为(wei)了(le)落实(shi)好公(gong)(gong)司(si)(si)四季度安(an)(an)(an)委会要求(qiu)，11月(yue)17日公(gong)(gong)司(si)(si)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生产管(guan)(guan)理(li)部(bu)组织，公(gong)(gong)司(si)(si)总经(jing)(jing)理(li)梁(liang)建(jian)中和(he)副总经(jing)(jing)理(li)郭杰(jie)参(can)加，由建(jian)筑公(gong)(gong)司(si)(si)白二(er)琴(qin)经(jing)(jing)理(li)和(he)冷弯型钢公(gong)(gong)司(si)(si)于清水经(jing)(jing)理(li)进行了(le)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)源头管(guan)(guan)理(li)控制(zhi)机制(zhi)的宣讲。两个单(dan)位的经(jing)(jing)理(li)都(dou)做(zuo)了(le)充(chong)分准备，理(li)论联(lian)系(xi)实(shi)际，达到了(le)预期的效果(guo)，为(wei)全(quan)(quan)(quan)公(gong)(gong)司(si)(si)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)源头宣讲开了(le)一个好头，也为(wei)下一步其他单(dan)位一把手安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)源头宣讲提供(gong)了(le)相互学习借鉴的思路和(he)方法(fa)。

此次安(an)全源头宣讲，旨在进(jin)一步推进(jin)公司安(an)全源头管(guan)理控(kong)制机制在各(ge)单位逐级(ji)深入贯彻落实，促使(shi)各(ge)级(ji)管(guan)理人员(yuan)真(zhen)正(zheng)理解(jie)透彻并灵活(huo)应用。

梁建中总(zong)经理(li)(li)(li)最后强调：公司(si)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)源(yuan)头(tou)管理(li)(li)(li)控制机制的(de)建立，来源(yuan)于对安(an)(an)(an)全(quan)(quan)管理(li)(li)(li)实(shi)(shi)(shi)践的(de)提(ti)(ti)炼和总(zong)结，上升到理(li)(li)(li)论再(zai)指导实(shi)(shi)(shi)践。各(ge)单(dan)位一把(ba)手都要备好(hao)课，通(tong)过(guo)宣讲提(ti)(ti)高自身(shen)理(li)(li)(li)论水平，人人过(guo)关，并带动本单(dan)位中层干部理(li)(li)(li)论水平的(de)提(ti)(ti)高，通(tong)过(guo)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)源(yuan)头(tou)工(gong)作的(de)有效落实(shi)(shi)(shi)，不断促进(jin)公司(si)整体安(an)(an)(an)全(quan)(quan)管理(li)(li)(li)水平的(de)螺旋提(ti)(ti)升，消灭(mie)粗放性安(an)(an)(an)全(quan)(quan)管理(li)(li)(li)，最终实(shi)(shi)(shi)现安(an)(an)(an)全(quan)(quan)管理(li)(li)(li)的(de)本质安(an)(an)(an)全(quan)(quan)化。